تست رفتار شناسی دیسک

اگر می خواهید رفتار سازمانی مناسب داشته باشید و در آینده ارتقا بگیرید، در این مسیر با اقداماتی که انجام می دهید وارد بازار کار شوید. چون همه کارجوها در سطوح مختلف در فرایند استخدام نیاز به معرفی و آموزش و ارزیابی و مشاوره و پشتیبانی دارند تا احتمال استخدام و کارآفرینی خودکار شود.

توضیحات

آزمون رفتار شناسی DISC از سری آزمون‌های روانشناسی سازمانی خودکار است. آزمون دیسک (DISC) ابزاری برای سنجش روانشناختی است که افراد را بر اساس چهار الگوی رفتاری اصلی دسته بندی می کند: سلطه جویی (D)، نفوذ (I)، استواری (S) و وظیفه شناسی (C). در تست های روانشناسی خودکار می توانید به آمار و نمودارها، دسترسی داشته باشید. در تست دیسک نمایش محصولات به صورت Like و Dislike می باشد.

سلطه جویی با قاطعیت و کنترل، نفوذ با ارتباطات و اجتماعي بودن، استواری با صبر و پشتيبانی و وظیفه شناسی با دقت و سازماندهی همراه است. این آزمون که توسط روانشناس ویلیام مولتون مارستون در دهه 1920 توسعه یافته است، به طور گسترده در کسب و کار و زمینه های شخصی برای بهبود خودآگاهی، تقویت کار گروهی، تسهیل ارتباط بهتر و بهینه سازی موقعیت شغلی با درک شخصیت های مختلف و تعاملات آنها مورد استفاده قرار می گیرد. پرسشنامه دیسک شامل 24 سوال است و تکمیل آن حدود 10 دقیقه طول می کشد.

الگوهای رفتاری اصلی در تست DISC

آزمون شخصیت دیسک (DISC) رفتار افراد را به چهار دسته اصلی طبقه بندی می کند که هر کدام نشان دهنده ترجیحات و ویژگی های متفاوتی در نحوه تعامل افراد با محیط و دیگران است. در اینجا نگاهی دقیق تر به هر نوع می اندازیم:
سلطه جویی (D):

• ویژگیها: افرادی که در سلطه جویی امتیاز بالایی کسب میکنند، تمایل به قاطعیت، رقابت و تصمیم گیری دارند. آنها اغلب با انگیزه هستند و ترجیح میدهند رهبری و تصمیم گیری کنند. آنها در محیط هایی که می توانند نتایج را کنترل کنند و با چالش ها روبرو شوند، پیشرفت می کنند.
• اهداف: دستیابی به نتایج، غلبه بر مخالفت و اقدام.
• ترسها: ضعیف دیده شدن یا مورد سوء استفاده قرار گرفتن.
• اثربخشی: افراد سلطه جو در محیط هایی که صراحت مورد نظر است و نتایج مهم هستند، مؤثر هستند. آنها در نقش های رهبری که نیاز به تصمیم گیری سریع دارند، عملکرد عالی دارند.

نفوذ (I):

• ویژگیها: افرادی که در نفوذ امتیاز بالایی کسب می کنند، معمولاً اجتماعی، پر حرف و با نشاط هستند. آنها از همکاری و متقاعد کردن دیگران لذت میبرند. نقاط قوت آنها در توانایی انگیزه بخشیدن و الهام بخشیدن به افراد است.
• اهداف: کسب اعتبار اجتماعی، فعالیت های گروهی و سخنرانی انگیزشی.
• ترسها: طرد اجتماعی و نادیده گرفته شدن.
• اثربخشی: افراد با نفوذ در نقش هایی که نیاز به تعامل با دیگران دارند، مانند فروش، بازاریابی و روابط عمومی عملکرد خوبی دارند.

استواری (S):

• ویژگیها: استواری با آرامش، صبر و پشتيبانی مشخص می شود. افرادی که امتیاز بالایی در S دارند، به ثبات و همکاری اهمیت میدهند. آنها شنوندگان خوب و بازیکنان خوبی هستند که به دنبال اجماع و هماهنگی هستند.
• اهداف: محیط های آرام، عملیات پایدار و روابط همکاری.
• ترس ها: از دست دادن ثبات و تغییراتی که باعث هرج و مرج می شود.
• اثربخشی: افراد باثبات در نقشهایی که نیاز به پشتکار و دیپلماسی دارند، مؤثر هستند. آنها در نقشهای حمایتی و محیط هایی که برای ثبات و کار گروهی ارزش قائل هستند، عملکرد خوبی دارند.

وظیفه شناسی (C):

• ویژگیها: افرادی که سطح بالایی از وظیفه شناسی را نشان میدهند، دقیق، تحلیلی و محتاط هستند. آنها ترجیح میدهند طبق قوانین تعیین شده کار کنند و از تمرکز بر جزئیات و کیفیت لذت می برند.
• اهداف: دقت، صحت و حفظ استانداردهای بالا.
• ترسها: انتقاد و روش های سهل انگاری.
• اثربخشی: افراد وظیفه شناس در نقش هایی که نیاز به دقت و رویکرد روشمند دارند، مانند امور مالی، تجزیه و تحلیل و مهندسی پیشرفت میکنند.

درک این انواع رفتار به پیش بینی نحوه عمل افراد در شرایط مختلف و ایجاد محیط هایی برای پیشرفت کمک میکند. این دانش بویژه در محیط های کاری برای بهبود پویایی تیم، ارتقای ارتباطات و ایجاد روابط کاری پربار مفید است.

کاربردهای تست دیسک

تست DISC در طیف وسیعی از موقعیتها برای بهبود تعاملات بین فردی، پویایی تیم و کارآمدی سازمان بکار گرفته میشود. در اینجا برخی از کاربردهای کلیدی آزمون DISC آورده شده است:

• تشکیل تیم: پروفایل های DISC به درک سبکهای مختلف ارتباطی و الگوهای رفتاری اعضای تیم کمک میکند و همکاری مؤثرتر را امکان پذیر می سازد. تیم ها را میتوان با تعادلی از انواع شخصیتهایی که یکدیگر را تکمیل میکنند سازماندهی کرد که منجر به بهبود کارایی تیم و کاهش تعارض میشود.
• توسعه رهبری: رهبران میتوانند از ارزیابیهای DISC برای درک سبک رهبری خود و تأثیر آن بر تعاملشان با اعضای تیم استفاده کنند. این آگاهی به رهبران کمک میکند تا استراتژیهای خود را برای ایجاد انگیزه در انواع مختلف شخصیت بطور مؤثر تطبیق دهند و محیطی حمایتی و پربارتر را پرورش دهند.
• حل تعارض: با درک ریشه تعارضات بالقوه که اغلب از سبکهای DISC متفاوت ناشی میشود، تیمها میتوانند استراتژیهایی را برای مدیریت سازنده اختلافات ایجاد کنند. شناختن پروفایلهای DISC یکدیگر میتواند منجر به همدلی و مدیریت بهتر تعارض شود.
• برنامه ریزی و توسعه شغلی: ارزیابیهای DISC میتواند به افراد در شناسایی نقشهای شغلی یا مسیرهای شغلی مناسب با توجه به ویژگیهای شخصیتی آنها کمک کند. کارفرمایان همچنین میتوانند از DISC برای مطابقت نقشها با سبکهای رفتاری که به احتمال زیاد در آنها موفق هستند، استفاده کنند.
• استخدام و گزینش: کارفرمایان اغلب از پروفایلهای DISC برای مطابقت دادن نامزدها با نقش های شغلی استفاده میکنند. درک تیپ DISC یک نامزد میتواند به پیش بینی نحوه قرارگیری او در یک تیم یا فرهنگ کاری خاص کمک کند و در انتخاب افرادی که به احتمال زیاد در نقشهای خود موفق هستند، یاری رساند.
• فروش: در فروش، درک پروفایل DISC خود و همچنین توانایی شناسایی نوع DISC مشتری یا خریدار بسیار مهم است. سپس استراتژیهای فروش را میتوان برای برآورده کردن سبک های ترجیحی ارتباطی و تصمیم گیری مشتریان مختلف تنظیم کرد که بطور بالقوه باعث افزایش اثربخشی فروش میشود.
• بهبود ارتباطات: DISC به افراد کمک میکند تا نه تنها ترجیحات ارتباطی خود بلکه ترجیحات دیگران را نیز درک کنند. این آگاهی میتواند منجر به استراتژیهای ارتباطی مؤثرتر و تطبیق پذیرتر شود، سوء تفاهم ها را کاهش دهد و روابط بین فردی را تقویت کند.
• مدیریت عملکرد: مدیران میتوانند از بینشهای DISC برای ایجاد استراتژیهای مؤثرتر و شخصی سازی شده برای مدیریت و ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده کنند. این شامل تعیین چالشهای مناسب و ارائه بازخورد به روشی است که با نوع شخصیت کارمند همخوانی داشته باشد.